Accelerare il cambiamento di paradigma economico

A causa dell’epidemia di COVID-19, i governi di tutto il mondo hanno imposto restrizioni all’uscita, come il blocco, e sempre più persone sono riluttanti ad uscire di casa a causa del rischio di infezione. Anche la domanda di assistenza domiciliare e cibi pronti, nonché di infrastrutture per il telelavoro, è aumentata in modo significativo.

La domanda di prodotti e servizi non correlati al contatto diretto è aumentata. App e piattaforme per servizi non faccia a faccia come videoconferenza, consegna, proxy e utilizzo di contenuti sono state notevolmente attivate. In particolare, poiché la domanda di servizi medici è aumentata a causa della diffusione di COVID-19, molti paesi stanno costruendo infrastrutture mediche non faccia a faccia.

Poiché il COVID-19 ha reso difficile il commercio faccia a faccia, è stato preferito il “non faccia a faccia” come metodo di transazione.

Con la diffusione del commercio online in seguito alla pandemia, vari rivenditori online hanno ampliato la loro base di mercato durante la pandemia, dall’e-commerce B2C come Amazon, Tmall e Lazada all’e-commerce C2C come Taobao ed eBay.

Anche il marketing e la promozione delle esportazioni sono stati condotti online. In particolare, il “commercio in tempo reale”, una forma di vendita di beni come la spesa a domicilio attraverso la trasmissione in diretta Internet su piattaforme mobili, ha ottenuto un successo senza precedenti. Nelle transazioni B2B, le società di esportazione 구글상위노출 hanno trovato acquirenti attraverso l’e-marketplace e hanno continuato a consultare le esportazioni attraverso piattaforme di videoconferenza durante le conferenze espositive online.

D’altra parte, poiché il numero di opportunità faccia a faccia è diminuito a causa di COVID-19, il mercato degli abiti e degli accessori indossati quando si incontrano altre persone è diminuito in modo significativo. L’anno scorso, le industrie tessili, dell’abbigliamento, delle calzature e dei cappelli di tutto il mondo hanno subito un successo record.

Secondo un rapporto di Reuters all’inizio di quest’anno, McKinsey stima che le scorte di abbigliamento in tutto il mondo siano valutate tra $ 168 e $ 192 miliardi, il doppio del livello prima del COVID-19. Inoltre, H&M, azienda globale di tessili e abbigliamento, ha affermato che la diminuzione della domanda dovuta all’incertezza del COVID-19 e la chiusura dei negozi offline ha avuto un impatto sui nuovi ordini.

Il Bangladesh, che è fortemente dipendente dall’economia nazionale per l’industria tessile e dell’abbigliamento, sarà duramente colpito. Secondo un sondaggio condotto all’inizio di quest’anno su 50 fabbriche dalla Bangladesh Apparel Manufacturers and Exporters Association, nella maggior parte dell’Europa in questa stagione, i nuovi ordini sono diminuiti del 30% rispetto al solito a causa dell’effetto delle restrizioni di gennaio a seguito del pre- Blocco natalizio.

Jeong Seong-heon, responsabile della ricerca industriale in Corea del Textile Industry Association, ha detto, “di moda prodotti hanno le caratteristiche dei beni di consumo discrezionali e sono relativamente vulnerabili alla crisi COVID-19. E ‘caduto circa il 40% tra l’inizio di marzo e 24 marzo, che è un calo molto più netto della capitalizzazione di mercato dell’intero mercato azionario”.

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